Los esfuerzos necesarios para guiar los rumbos de las organizaciones fueron debatidos en la sesión sobre Gobernanza y Liderazgo, en el primer día del Foro RNP. El abogado del Instituto Brasileño de Gobernanza Corporativa (IBGC), João Laudo de Camargo, destacó las mejores prácticas a ser adoptadas por las empresas, con vistas a la mejor toma de decisión y al cumplimiento de las reglas.

Según Camargo, la gobernanza corporativa está fundamentada en cuatro principios básicos: transparencia, equidad, rendición de cuentas y responsabilidad corporativa. En este sentido, el Consejo de Administración es esencial para dar longevidad a la organización, con el deber de monitorear las informaciones que llegan al directorio, a fin de alinear intereses y mitigar conflictos. “La gobernanza corporativa busca agregar valor a la organización. Incurre en costos y dispendios de energía, pero trae resultados. Son prácticas que deben ser consideradas e implementadas por todos los empresarios”, afirmó.

Ya el secretario de fiscalización de TI en el Tribunal de Cuentas de la Unión (TCU), Daniel Jezini Neto, recordó que la gobernanza viene a resolver un problema muy antiguo de la humanidad: el conflicto. “El hombre siempre tuvo algo que realizar, que no consigue realizar solo. Para ello, él necesita delegar esta tarea a un agente, dotado de voluntad propia”, explicó.

Para Jezini Neto, los mecanismos de liderazgo son un sistema de incentivos para ayudar al agente a comportarse de la forma deseada, a fin de maximizar resultados. “Primero, necesitamos tener un liderazgo, para que él pueda definir una estrategia. Una vez definido este objetivo, es necesario administrar los riesgos, a través de mecanismos de control”, enumera el representante del TCU.

Otro invitado de la sesión de Gobernanza y Liderazgo fue Davison Ferreira, de la EBSERH, empresa responsable de la gestión de los hospitales universitarios federales. Fundada en diciembre de 2012, como empresa pública de derecho privado vinculada al Ministerio de Educación, hoy tiene 23 sucursales y la perspectiva de 10 mil empleados hasta el final de 2014. “Aún estamos descubriendo cómo tener una visión de gestión y, a la vez, respetar esta diversidad”, declaró.

Davison Ferreira compartió algunos modelos adoptados por la EBSERH para mejorar  su gobernanza, como reuniones de directorio semanales, un Consejo de Administración formado por entidades accionistas que participan activamente en las decisiones de impacto y una auditoría interna vinculada al consejo. Además, la empresa estableció modelos de referencia y buenas prácticas de gestión a ser seguidos por los hospitales universitarios federales. Uno de ellos fue el Hospital Sirio Libanés, en São Paulo. “También creamos una aplicación de gestión de los hospitales universitarios, un sistema para fomentar un modelo de gestión en la prestación de servicios en las unidades de salud, y también un monitoreo de indicadores”, complementó.