En la apertura de la 21ª edición del Workshop RNP (WRNP 2020), la dirección de Investigación, Desarrollo e Innovación de RNP, Iara Machado, explicó a los participantes todo el contexto que implicó la decisión de posponer el evento, siguiendo la decisión de la SBC. con respecto a SBRC, y hacerlo online, debido a la pandemia. Destacó la importancia de realizar el encuentro virtual, a pesar de todas las dificultades.

“Estamos tratando de traer una nueva experiencia. El espíritu del WRNP es este: compartir nuestras actividades, planes para el futuro y escuchar a los participantes. Comenten todo lo que piensan. Todo será bienvenido, porque queremos construir un futuro junto a ustedes”, dijo el director.

Programa de Grupos de Trabajo RNP: presente y futuro

En el primer panel del día, el directror adjunto de Gestión de Investigación, Desarrollo e Innovación, Lisandro Granville y el gerente de Gestión de I + D, André Marins, presentaron la reestructuración del área dentro de RNP con la absorción del Centro de Tecnologías Digitales para Información y Comunicación (CTIC) y hablaron sobre los cambios de paradigma que ocurrieron en el pliego de condiciones de I + D desde el año pasado.

“La transformación apuntó, precisamente, a buscar el acercamiento de las startups con los Grupos de Trabajo (GT). O acercar las existentes o crear nuevas startups. Con ello, el nuevo pliego de condiciones busca una oferta de valor más rápida. Los GT reciben capacitación emprendedora al inicio del desarrollo del proyecto y tienen el compromiso de desarrollar el primer modelo de negocios y la visión del producto o servicio en tres meses”, explicó Marins.

A continuación, ocho representantes de los GT seleccionados en los pliego de condiciones de 2019 y 2020 presentaron pitches, de cinco minutos, con los objetivos y estados de los proyectos.
Vea cuáles son:

Primera fase
Michele Nogueira – GT Arquimedes
Fabiola Greve – GT CHainID
Rafael Ferreira Mello – GT FeedbackBot
Dianne Scherly Medeiros – GT RLProvide-MI

Segunda fase
Andrey Brito – GT LiteCampus
Wagner Monteverde –  GT Periscope
Jairo de Souza – GT RecMEM
Giuliano Maia – GT V4H

Panel debate las perspectivas de Blockchain en Brasil en diferentes ámbitos

Las perspectivas sobre la tecnología Blockchain en Brasil en diferentes ámbitos, en la educación, gobernanza, infraestructura, identidad y aplicaciones, fueron tema de un panel en la mañana, en el primer día del WRNP 2020, moderado por la profesora e investigadora de la UFBA, Fabiola Greve, quien también coordina el Comité Técnico de Blockchain de RNP.

La investigadora defendió las posibilidades de la tecnología como solución de identidad digital. “Blockchain es una red que contribuye al avance de la sociedad, ya que está muy centrada en lo humano. Tiene transparencia, permite auditar, es inclusiva y democrática, ofrece privacidad de datos. Es lo que llamamos la descentralización de la economía, porque trae un nuevo paradigma en las relaciones de confianza”, afirmó Fabiola Greve.

El panel contó con la participación de ponentes como: Igor Machado, profesor de la UFF y coordinador de GT-Educación; Marcela Gonçalves, Chief Development Officer de Multiledgers y coordinadora de GT-Governanza y estándares; Billy Pinheiro, Chief Technology Officer de Amachains y coordinador de GT-Infraestructura; Reynaldo Formigoni, gerente de soluciones en Blockchain de CPqD, representando el coordinador del GT-Identidad digital descentralizada, Alberto Paradisi; Antonio Rocha, profesor de la UFF y coordinador de GT-Aplicaciones; y Glauber Dias Gonçalves, de UFPI, también del GT-Aplicaciones.

¿Quiere obtener más información? Visite la página de CT-Blockchain en Wiki. 

Compartir plataformas e infraestructuras para apoyar la investigación y enseñanza de redes.

"¿Sabe qué es un testbed? En español, el término podría traducirse como una plataforma de prueba, una prueba de concepto o de un producto, como un prototipo. Estos experimentos controlados en espacios reales se realizan para probar la viabilidad técnica y económica de soluciones que aplican conceptos de internet industrial. Se trataba de un testbed, que cuenta con más de 20 organizaciones participantes y un presupuesto de 20 millones de dólares, del que habló Ilya Baldin cuando los micrófonos estuvieron a su disposición el primer día del WRNP 2020. El primer keynote speaker del evento en presentarse compartió sobre el proyecto FABRIC: Infraestructura de Investigación Adaptable y Programable en Ciencia de la Computación y Aplicaciones Científicas.  

El Director de Red de Investigación e Infraestructura de Renaissance Computing Institute y miembro del equipo idealizador de FABRIC comenzó recapitulando la historia de los llamados testbeds académicos en los Estados Unidos: desde su creación en 2010, con capacidades básicas de computación en red, programabilidad y alcance limitado; hasta los testbeds de cuarta generación, vigentes en la actualidad, con recursos heterogéneos, usos avanzados de aprendizaje de máquina e inteligencia artificial, grandes anchos de banda dedicados, una amplia gama de programabilidad y configurabilidad. Baldin explica cómo se construyen y cómo se mantienen los testbeds exitosos: "¡Se construyen a partir de la combinación favorable de las necesidades de la comunidad, con una brecha en las capacidades de los testbeds existentes!" 

FABRIC es uno de esos casos. Nacido en la cuarta y última generación existente, con Datos como Servicio (DaaS), el proyecto es “un testbed de red programable a nivel nacional, con una importante capacidad de almacenamiento computacional significativo en cada nodo. De hecho, donde normalmente encontraríamos un enrutador, en FABRIC se encuentra un clúster con un switch y un enrutador habilitado, así como servidores que pueden intervenir en la ruta de los flujos de paquete capaces de procesar estos datos en tiempo real, en grandes cantidades”, detalla Baldin.  Según él, en la propuesta, “cada experimento es, de alguna manera, independiente, pero trae oportunidades agregando recursos, instrumentos y capacidades computacionales del exterior, para ser incluidos en los experimentos”. 

Baldin sostiene que FABRIC está experimentando una transformación aún mayor en el ahorro de almacenamiento computacional. “Si tuviéramos que fabricar un enrutador hoy, comenzando desde cero, considerando el costo de computación y almacenamiento que tenemos hoy, probablemente no se parecería a los enrutadores que fabricamos hoy. Hay muchas premisas heredadas. Hubo una explosión de mayor capacidad computacional, GPU, FPGA, entre otros tipos de capacidades computacionales auxiliares. En definitiva, todo se resume a una oportunidad para intentar repensar la arquitectura de redes de una forma más dinámica, simplemente porque ahora, tecnológicamente, es posible mantener y procesar más de lo que antes era imposible”, dijo él.

Desafíos en la oferta de servicios y la ciberseguridad durante la pandemia 

El año 2020 trajo nuevos requisitos para garantizar la seguridad y la disponibilidad de los servicios de forma remota, en un entorno de redes completamente distribuido. En la tarde del primer día del WRNP, el evento contó con un panel con los gestores del área de Servicios y de Ciberseguridad de RNP para hablar sobre estos desafíos. La reunión fue moderada por el director de Administración y Finanzas, José Luiz Ribeiro Filho, y contó con la presencia de Antonio Carlos F. Nunes, director de Servicios y Soluciones, y Emilio Nakamura, Director Adjunto de Ciberseguridad. 

“La pandemia llegó para mostrar el papel que juegan las redes académicas para sus instituciones usuarias”, dijo Antonio Carlos F. Nunes, ejemplificando el incremento en el uso del servicio Conferencia Web para la educación remota. En la actualidad, el servicio alcanza la marca de 26.000 usuarios simultáneos diarios, y puede alcanzar la escala de 100.000 en los próximos meses. También destacó el proyecto Estudiantes Conectados, realizado por RNP en alianza con MEC, que ya ha entregado más de 68.000 chips de internet móvil a 70 instituciones de educación superior en el país.  

En el área de ciberseguridad, 2020 fue el año en que entró en vigencia la LGPD, que requirió acciones de adaptación, como la transparencia en el tratamiento de los datos personales y la protección contra filtraciones. El director adjunto de Ciberseguridad destacó que el entorno organizacional comenzó a estar completamente distribuido. “Al principio, la estrategia era reducir los requisitos de seguridad, liberar los accesos y después la reanudación gradual. Otro punto es la cuestión del perímetro. La red de la organización se ha convertido en la red de todos sus colaboradores en sus hogares”, dijo el director adjunto de Ciberseguridad, Emilio Nakamura. 

¿Qué necesita saber el ecosistema de innovación sobre el Sistema RNP?

RNP y Anprotec están trabajando juntas para estructurar una red  de innovación nacional ofreciendo ciberinfraestructura y servicios como una plataforma para parques tecnológicos y otros actores. Esta alianza fue objeto de un debate moderado por el presidente de Anprotec, Chico Saboya.

“Lo que trajo la pandemia fue una sensación de urgencia para lo que ya estábamos enfrentando. Llamó la atención sobre lo rezagados o lentos que estamos, por ejemplo, para promover la transformación digital, brindar servicios en la nube o utilizar herramientas para el trabajo remoto. Por eso, la alianza entre RNP y Anprotec gana aún más relevancia”, resaltó Chico.

 El coordinador de Gestión de I+D de RNP, Fausto Vetter, el director presidente del Parque de Ciência e Tecnologia Guamá (PCT-GUAMÁ), Rodrigo Quites Reis y el profesor de UFCG y director técnico del Centro de Inovação e Tecnologia Telmo Araújo (CITTA), Tiago Massoni, presentaron los resultados del proyecto piloto, que también incluyó el Parque Zenit (UFRGS), Parque Tecnológico de UFRJ,  PqTec de São  José  dos Campos y BIOTIC de Brasilia.

“El mayor desafío que enfrentamos al implementar el piloto fue que los parques estaban vacíos, pero también terminó siendo una oportunidad. Al no tener personas físicamente, el equipo técnico pudo concentrarse más en la implementación de los servicios. Sin embargo, la implantación dejo mucho que desear. Por lo que decidimos ampliar el tiempo para que puedan probar y tener esa feedback”, explicó Fausto.

Según Rodrigo Quites Reis, el piloto trajo, entre otros beneficios, una priorización de las demandas del PCT-GUAMÁ. “Ya no somos un usuario colgado a la UFPA, que es una de las universidades más grandes en términos de número de estudiantes del país. Por supuesto, la universidad tiene otras prioridades. Cuando entramos en el proyecto, RNP nos empezó a tratar como prioridad, satisfaciendo rápidamente nuestras demandas. Y, por último, ganamos un asiento principal para discutir la mejora de las redes alrededor”, dijo Reis.

En cuanto a CITTA, Thiago Massoni señaló que la pandemia terminó siendo un propulsor para que las empresas competidoras aumentaran sus servicios rápidamente, lo que redujo el uso de los de los proporcionados por RNP.

“Conferencia Web se usó mucho al comienzo de la pandemia, pero las otras herramientas competidoras han evolucionado mucho y terminaron emparejándose y ocupando el lugar. Han evolucionado mucho en términos de escalabilidad y funcionalidades. Funciones que solo tenía Conferencia Web ahora todos las tienen. Se hizo más difícil convencer a la gente que la usara”, dijo Massoni.

Emprendedurismo e Innovación 

La última presentación del primer día del evento contó con el director general de RNP Nelson Simões y el Secretario de Emprendedurismo e Innovación del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación (MTCI) Paulo Alvim, para hablar sobre el tema de la cartera de Alvim. 

“Mucho de lo que hablamos sobre emprendedurismo tuvo que ponerse en práctica y de una manera muy rápida en 2020 Muchos de nuestros planes tuvieron que revisarse y actualizarse. No solo fuimos retados, también fuimos convocados a apoyar a las instituciones, estudiantes y profesores”, argumentó Nelson. El  líder máximo de RNP presentó el sistema RNP post Covid-19, explorando horizontes posibles, oportunidades para la transformación digital y enumeró tres principales propulsores de la Tecnología en la Educación:  

1. Según Nelson, debemos pensar y repensar la infraestructura de las TIC para la educación y la investigación, conectando más allá del campus, así como los hogares de estudiantes y profesores, y utilizando el mecanismo de universalización de las redes públicas esenciales. 
2. Entorno predecibles de aprendizaje: para el director general de RNP, adoptar estándares y directrices comunes para otras herramientas, escalar soluciones, mejorar lo digital y realizar una curaduría de contenidos son buenas respuestas a contextos en los que incluso los recursos son escasos. 
3. Capacitar para aprender y enseñar: otro punto fundamental señalado por Nelson es capacitar los entornos para que podamos construir soluciones de aprendizaje y de innovación, al alcance de todos. 

Paulo Alvim colaboró ​​con el debate, aportando la visión del MCTI sobre el tema. “Ahora en la pandemia, quedó claro que todo el esfuerzo e inversión en ciencia y tecnología se transforma en un impacto y una mejora en la vida de nuestra población”, agregó. Paulo citó algunos de los principales logros del Ministerio y destacó el Plan Nacional IoT (Internet of Things o Internet de las Ccosas), los hitos en tecnología 4.0 como inversión en agroindustria y ciudades inteligentes y sostenibles, la difusión del Turismo 4.0 y la solución de la telemedicina. como respuesta a la pandemia. “El mundo de las tecnologías 4.0 es fundamental para el proceso de transformación digital”, afirmó. El secretario apunta a la innovación como una ventaja competitiva, cada vez más común dentro de las empresas y parte de las raíces de las empresas como startups